為降低檢驗檢測成本，縮短檢驗檢測周期，提高客戶滿意度，改善實驗室精神面貌，形成良好實驗室文化，質檢所近期以精細化工部為典型推行5S管理。

根據5S管理法要求的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）的“五常法則”，實驗室首先進行了整體規劃，然后按計劃分類整理、整頓，重點是找出非必需品，如廢舊不常用的實驗器皿、耗材、實驗室設備等，依據非必需品的種類，分別妥善處理。將必需品規范放置在劃定的地方，然后用膠帶在地面或桌面上貼出放置地點的范圍予以定位。對危險品、危險范圍等不許接近區域，使用黃色膠帶予以警示，方便管理。

實驗室通過推行5S管理，既有效提升了實驗室管理水平和實驗室形象，又提高實驗室分析檢測效率，減少錯誤數據產生，保障報告質量，減少安全隱患，保障實驗安全。    邵艷玲